Метка: Динамо Минск

KHL-Bet.ru представляет вам эксклюзивное интервью с генеральным директором минского «Динамо» Максимом Субботкиным, которое он дал порталу SPORT.TUT.BY о том, как клуб выходил из прошлогоднего кризиса, чем Владимир Бережков отличается от Олега Иванова и с каким продуктом «бело-синие» намерены выйти на международный рынок.

«Первое время спокойного и утешительного в «Динамо» было мало»

— Чуть более года вы занимаете одну из самых неспокойных должностей в белорусском спорте. Когда лучше спится: сейчас или прошлым летом?

— Спится мне всегда хорошо. Я умею абстрагироваться от работы после ее завершения. Чтобы хорошо работать, необходимо правильное разделение, хотя, скрывать не буду, первое время спокойного и утешительного было мало. Зато была абсолютная неясность по финансированию. У клуба имелись серьезные задолженности по заработной плате и выплате премиальных за прошлый сезон. Кредиторская задолженность составляла более 3 миллионов долларов. Была неясность и по составу. В разгар селекционной работы пришел Цыплаков, потом его заменил Иванов. Как говорится, лодку очень сильно раскачивало. Пришлось постараться, чтобы ее стабилизировать.

Не хочу приписывать себе подвиги, но на сегодня все очень ясно и спокойно, идет планомерная работа. Управленческая команда «Динамо» выполнила хорошую работу. Конечно, всегда возникают какие-то нюансы с разными спонсорами. Но будь все совсем гладко, было бы даже неинтересно.

— Сколько раз за этот год вы пожалели о согласии возглавить клуб?

— Ни разу. Когда поднимаешься вверх, то ни в коем случае нельзя смотреть вниз. Да, проблем было много, но, например, со спортивной частью удалось разобраться. Во многом благодаря приходу Владимира Бережкова.

— Еще в сентябре клуб испытывал трудности с выплатой заработной платы, да и «Беларуськалий» не горел желанием помогать.

— Я бы не сказал, что «Беларуськалий» не хотел помогать. Наоборот, несмотря на очень тяжелое положение, наши партнеры старались по максимуму выполнять свои обязательства перед клубом. Хотя после ситуации с «Уралкалием» стало ясно, что в прежнем объеме нам помогать не смогут. Мало хорошего, когда такая ситуация складывается на старте сезона. Да, была одна задержка по выплате заработной платы, но она составила 7 дней. Кстати, это первая задержка в мою бытность руководителем. Для меня зарплата и налоги – святое. Но удалось выбраться, за что благодарен Игорю Рачковскому: НОК поспособствовал получению краткосрочного займа, с помощью которого «Динамо» смогло выплатить работникам зарплату. Пошла навстречу и «Белавиа», и другие наши партнеры. К концу года мы со всеми рассчитались, и сегодня я могу честно смотреть им в глаза.

Проблема была в том, что все яйца в «Динамо» лежали в одной корзине. Все было завязано на поддержке «Беларуськалия». И в сложный момент мы оказались в проблемной ситуации, но в прессе решили об этом не кричать.

— Российские клубы любят в таком случае писать президенту.

— У нас в наблюдательном совете достаточно компетентных и влиятельных людей. Помощник президента по спорту Максим Рыженков всегда посильно помогает команде. Но куда важнее, что «Динамо» нужно было искать альтернативные источники финансирования. Так родилось сотрудничество с «Газпромом». С июня мы вели непростые переговоры и только к октябрю вышли на подписание. Кстати, вопреки некоторым сообщениям, на сегодняшний день контракт с «Газпромом» не подписан. Говорить о том, будет он или нет, я пока не готов. Переговоры еще идут.

— Чем удалось в свое время завлечь российского гиганта?

— Ездил, договаривался, убеждал. Я общался с Александром Медведевым. Это умный, понимающий и любящий хоккей человек, который выслушал наши доводы и помог в подписании контракта.

— В Беларуси реально привлечь крупного спонсора без директив?

— Конечно, без поддержки государства это трудновыполнимо. Никто добровольно деньги в спорт инвестировать не будет, и поэтому мы стараемся реализовывать государственные программы – работать в интересах сборной. В МХЛ-Б будет выступать команда «Раубичи», на 60-70% состоящая из игроков национальный команды U-18, в «Динамо-Шинник» мы заявляем игроков преимущественно 1995 года рождения, которые смогут выступать за сборную U-20.

Раньше «Динамо» напоминало красивую пальму, которая упадет после любого ветра, потому что не имеет корней. И наша задача сейчас – эти самые корни отрастить. В этом сезоне клуб потратит более миллиона долларов на развитие детского хоккея. Планируем создание базы, где могли бы заниматься профессиональные хоккеисты из команд динамовской системы, а также воспитанники наших школ из Минска, Молодечно, Пружан, Березы, Бобруйска и других.

— Вы говорите об эффективной работе команды, но в прошлое межсезонье офис мог просто разбежаться. За счет чего удалось сохранить персонал?

— У нас все равно была ротация. Я привык работать в команде и не привык, когда кто-то говорит одно, а делает другое.

Есть люди, которые считают, что они уже достигли высокого уровня и в «Динамо» им тесно. Тот же Иван Караичев. Это хороший специалист, и в какой-то момент он пришел ко мне и сказал: «Я уже вырос из «Динамо», это не мой уровень». Конечно, мы отпустили Ивана и рады, что вырастили специалиста, который теперь проявляет себя в другом месте. На его место пришел Роман Стронгин, который был в команде Ивана, и работает он не менее эффективно, чем предшественник. Он пригласил в пресс-службу новых людей, которые выполняют задачи, стоящие перед пресс-службой.

Если ко мне приходит сотрудник клуба и говорит о своей незаменимости, заявляет, что после его ухода все рухнет, то это первый сигнал для поиска замены. Когда человек взлетает так высоко, говорит о заманчивых предложениях, то его нужно отпускать. Если этот специалист пойдет куда-то выше, мы будем гордиться его успехами и воспитывать новую плеяду.

— Что эффективнее: кнут или пряник?

— Нельзя разделять эти подходы. Люди для меня очень важны, но если я стараюсь для них, то хочу видеть отдачу. Ни один человек в «Динамо» просто так деньги не получает. Если сотрудник не отрабатывает свою зарплату, мы с ним просто расстаемся. Результат нужно давать не только на площадке, но и в офисе. К примеру, мы снова запустили журнал «Динамо». Да, пока он не приносит прибыль, но не сомневаюсь, что проект разовьется.

— В какой день вы покидали офис с самым лучшим настроением?

— Я несгибаемый оптимист, поэтому всегда нахожусь в хорошем настроении. Да, было много сложных моментов, после которых в голову лезли нехорошие мысли. В таких ситуациях, как, впрочем, и всегда, очень помогала моя супруга, оказывавшая огромную поддержку. Ей за это большое спасибо.

«Феррари», «Форд» и «жигули» Андриевского

— Спортивные результаты прошлого сезона стали для вас сюрпризом?

— Проигрывать и занимать последние места всегда неприятно, но я не отказываюсь от своих прошлогодних слов: мы действительно рассчитывали попасть в плей-офф. Нельзя начинать турнир, не имея в нем задач.

Сейчас клуб получает хорошие отзывы о качестве подписанных легионеров, но стоит отметить, что Бережков с Поковичем располагают тем же зарплатным бюджетом, который имели в прошлом году Иванов и Андриевский. Нельзя утверждать, что на нас свалились деньги и мы начали скупать сильных иностранцев. Я не хочу говорить, что Андриевский — плохой или Иванов — плохой. В первую очередь, вина лежит на мне как на руководителе. Александр Леонидович — достаточно компетентный специалист, но разбираясь в причинах, сделал вывод, что ему и Олегу Иванову не хватало решительности. А я заставить их принимать решения не мог, так как это было не в моей компетенции.

Скажу вам интересный факт: некоторые легионеры, перешедшие к нам в мае, могли оказаться в «Динамо» еще в прошлом сезоне. Сейчас Андриевский жалуется, что команда из-за нехватки финансов не подписала игроков, которых он хотел. Но искусство тренера — в том, чтобы сделать команду из игроков среднего уровня. Понятно, что мы не можем позвать мировых звезд, но хорошие игроки на примете были. Олег Иванов на самом деле проделал хорошую работу, сильные легионеры готовы были у нас выступать. Мы подходили к Андриевскому и объясняли: «У нас есть деньги на «Форд». Но он просил «Феррари». Денег же на «Феррари» у клуба не было. В итоге Андриевский отказывался от «Форда» и ездил на своих стареньких «жигулях». Вот такой у него подход.

— Владимиру Бережкову хватает решительности, которой не было у Олега Иванова?

— Да, несомненно. Бережков не боится брать инициативу на себя, потому что он понимает, что ответственность нужно будет нести не только за принятые, но и за непринятые решения.

— Сейчас в «Динамо» есть «Феррари»?

— У нас нет мегадорогих игроков, нет хоккеистов с миллионными контрактами. В прошлом было двое, а сейчас нет. И не будет. Это наша концепция.

— Тем не менее, команда подписала уже восемь легионеров при разрешенных семи. Не слишком ли дорогая роскошь – держать в резерве хорошо оплачиваемого иностранца?

— А посмотрите, какой сложный в этом году календарь. Ноябрь у нас вообще месяц перелетов. Невозможно пройти такой турнир одним составом. Тот же Кубок надежды мы могли бы выиграть, будь у нас больший выбор игроков, но приходилось даже из МХЛ подключать игроков.

Да давайте посмотрим хотя бы на текущий сбор: Крайчеку вырезали аппендикс, Калюжный восстанавливается после операции, Филичкин порвал связку. Только начали, а уже минус три. Хороший резерв для нас очень кстати.

— Почему «Динамо» так активно ратует за нелегионерский статус белорусских хоккеистов? Это ведь лишает команду ряда сборников.

— Наша позиция довольно жесткая – белорусы не могут считаться легионерами в КХЛ. Это нарушение законодательства Союзного государства. Я слышу возмущенные голоса: почему белорусы, а не, например, казахи? Но Таможенный союз здесь ни при чем. Мы руководствуемся нормативными актами Союзного государства России и Беларуси.

Чем больше белорусов будет играть в КХЛ, тем лучше. Многие льют слезы, что ушли Платт, Стась, но мы этому только рады. Во-первых, клуб получил за это хорошие деньги. И это должно стать системой. Во-вторых, освободились места для молодых белорусов. Сейчас с нами тренируются Развадовский, Елисеенко, Волков.

Возьмите для примера Алексея Ефименко. Играл в «Шахтере», но получил шанс в «Динамо» и, проявив себя, смог закрепиться в лиге, заключив контракт с «Сибирью». Мы только рады, ведь теперь для национальной сборной его за свои деньги будет готовить другой клуб.

Минское «Динамо» является своеобразной платформой для белорусских хоккеистов. Они растут в нашей системе, доходят до КХЛ и разлетаются, как вольные птицы. Но у этих вольных птиц белорусские паспорта. В лиге выступает 16 белорусов. Плюс игроки нашего клуба и представители НХЛ. Вот вам и готовая сборная. А если будет не 16, а 30! Добавьте сюда 20 динамовцев, и получится 50 человек. Благодаря этому у тренера будет выбор, появится конкуренция за место в сборной Беларуси. И не правы российские эксперты, говорящие об угрозе для их национальной команды. При всем уважении к нашим игрокам, не так и много белорусских хоккеистов претендовали бы на место в сборной России.

Некоторые говорят, что нужно закрывать «Динамо» и развивать собственный чемпионат. А мы и так его развиваем, заявляя совместно с Миноблисполкомом команду «Динамо-Молодечно». Уже сейчас стараемся создать в городе ажиотаж вокруг хоккея, используя все наши лекала: брендируем арену, открываем магазин атрибутики. Средняя цена билета, к слову, совсем не высока – 25 000 рублей.

«В скором времени мы будем экспортировать наши продукты»

— У вас есть любимый динамовский продукт?

— Мне очень нравятся сушки. Люблю поесть их с чаем.

— Кстати, сколько наименований сейчас брендировано клубом?

— Их так много, что уже не считаю. Сейчас разрабатываем мороженое, хотим увеличить количество соков. Разрабатываем коллекцию джинсовой одежды. Запланирован выпуск мужского парфюма. В планах — выпуск кваса с «Крыницей», питьевых йогуртов. Количество товаров не должно быть ограничено.

— Для «Динамо» это имиджевый проект или реальный бизнес?

— И то, и другое. Вы поймите, чтобы продать фирменную продукцию, нужно увеличить узнаваемость бренда. Сейчас я вижу положительную динамику по продажам практически всей продукции. Единственное, не во всех сетях она представлена. Мы активно работаем с магазинами, чтобы расширить сеть продаж.

Например, мы очень благодарны Юрию Александровичу Чижу, который способствует продвижению наших продуктов в сети «Простор». Кроме того, мы сейчас начинаем активно сотрудничать с футбольным клубом «Динамо». Всей командой побывали на матче одноклубников в Лиге Европы, ждем их с ответным визитом в ближайшую субботу на спарринге с питерским СКА. И впереди еще немало совместных проектов.

В скором времени «Динамо» начнет работать на экспорт. КХЛ разрешила нам использовать свой торговый знак при производстве стеклоомывателей, которые будут реализовываться в России.

— Лига на днях обнародовала календарь, и снова некоторые события в «Минск-Арене» пересекаются с матчами «Динамо». Будет ли клуб в связи с этим лицензировать «Чижовку»?

— Лицензия будет у трех арен: помимо минских дворцов ее получит Бобруйск. Но в приоритете у нас только «Минск-Арена». Перенос матчей это негатив для всех: игроков, болельщиков, клуба. Мы рассчитываем, что посещаемость матчей «Динамо» составит 12-13 тысяч человек. В то время как «Чижовка» вмещает 9 тысяч, а «Бобруйск-Арена» — 7. К тому же клубу придется нести дополнительные расходы на оплату проживания и переездов. Поэтому могу успокоить болельщиков – никаких переносов матчей из «Минск-Арены» в регулярном первенстве точно не будет.

— Во время чемпионата мира часто возникало чувство дежавю? Ведь много динамовских разработок было использовано в мае.

— Конечно, немало было позаимствовано. Даже на фан-секторе были наши болельщики, переодетые в форму сборной.

В целом все было хорошо организовано, но без ложки дегтя не обошлось. Мы предлагали федерации организовать предматчевое шоу, готовы были подготовить все от и до, но нам отказали. В итоге все матчи начинались буднично. Обидно, ведь речь шла о совсем небольших деньгах.

— Есть ли перед клубом задача вернуть первое место по посещаемости?

— Да, такая задача поставлена. И я думаю, что если команда будет идти в зоне плей-офф, мы ее выполним. А я почти не сомневаюсь, что радовать победами в этом сезоне будем чаще.